11月14日下午，鋰電事業(yè)部集團(tuán)化管理項目宣導(dǎo)及研討會在英德基地召開。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)聶祖榮、朱元喜，和君項目成員王奇峰、馬炯華，鋰電事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)文定強(qiáng)、劉鑫爐、王慶華、王光田、王健安等出席了本次會議。

會議首先由集團(tuán)副總經(jīng)理、佳納能源總經(jīng)理劉鑫爐先生發(fā)表了致辭。劉總對項目組工作給予了肯定和感謝，并對鋰電事業(yè)部班子領(lǐng)導(dǎo)、核心骨干積極參與項目研討進(jìn)行了動員。劉總希望大家認(rèn)真參與，積極建言獻(xiàn)策，一定要集合力量，以戰(zhàn)略落地為導(dǎo)向，以提升組織效率為目標(biāo)，把鋰電事業(yè)部的組織優(yōu)化工作做細(xì)、做實、做穩(wěn)。

隨后，由和君咨詢項目組對項目的前期工作及診斷報告進(jìn)行了介紹，對集團(tuán)化組織管控方案設(shè)計、各級組織架構(gòu)設(shè)置、權(quán)責(zé)界面劃分等初步方案進(jìn)行了講解。

與會人員就鋰電事業(yè)部及生產(chǎn)基地組織架構(gòu)、職責(zé)等情況進(jìn)行了研討。

鋰電事業(yè)部總裁文定強(qiáng)先生指出，集團(tuán)化管理是佳納新的開始，新的挑戰(zhàn)，我們要擁抱變化、推動變化、適應(yīng)變化。當(dāng)前新能源行業(yè)蓬勃發(fā)展，外部環(huán)境不停轉(zhuǎn)變，挑戰(zhàn)與壓力增加，我們要：向追求規(guī)模擴(kuò)張與效益最大化相結(jié)合轉(zhuǎn)變；向追求穩(wěn)健經(jīng)營基礎(chǔ)上去搶占市場轉(zhuǎn)變；向追求超高效率、只爭朝夕轉(zhuǎn)變；向自主創(chuàng)新與開放包容創(chuàng)新相結(jié)合轉(zhuǎn)變；向追求整體優(yōu)秀結(jié)果轉(zhuǎn)變；向狼性文化轉(zhuǎn)變；向全流程全覆蓋的降本增效轉(zhuǎn)變。我們要積極部署各項工作，加快推進(jìn)集團(tuán)化管理工作，做好貫徹實施。

最后，集團(tuán)副董事長、鋰電事業(yè)部董事長聶祖榮先生對公司戰(zhàn)略推進(jìn)情況、集團(tuán)化管理、企業(yè)文化、下一步的工作等五個方面的工作做了總結(jié)和要求。

一是公司的戰(zhàn)略推進(jìn)情況。集團(tuán)公司在2021年制定了戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并確定了“人才引領(lǐng)、研發(fā)驅(qū)動，以創(chuàng)新鑄造一流新材料企業(yè)”的企業(yè)愿景。聶董說：我們的企業(yè)愿景與黨的二十大提出的“人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力”是非常契合的。我們碳材料、鋰電材料、陶瓷材料三個業(yè)務(wù)板塊都屬于材料領(lǐng)域，我們要堅持自己的戰(zhàn)略和定位，繼續(xù)深耕材料領(lǐng)域，打造自己的核心競爭力。從2021年7月我們制定戰(zhàn)略，到推進(jìn)戰(zhàn)略的逐步落地，這一年多時間，集團(tuán)公司與佳納通過相互賦能，取得了非常不錯的成效。佳納目前形成了“廣東清遠(yuǎn)、江西龍南、安徽蕪湖”三大前驅(qū)體生產(chǎn)基地，三個基地在地理位置的布局、產(chǎn)品和客戶的定位等方面形成了差異化的結(jié)構(gòu)，同時三個基地也呈現(xiàn)了上升的態(tài)勢，這是佳納依托大灣區(qū)、立足長三角、走向國際市場的重要舉措。同時，公司還成立了戰(zhàn)略資源事業(yè)部，由集團(tuán)董事長榮繼華先生親自抓協(xié)調(diào)，通過在資源端發(fā)力，為佳納提供戰(zhàn)略資源保障。所以佳納目前面臨的發(fā)展機(jī)遇是非常好的。

二是集團(tuán)化管理的推進(jìn)和實施情況。聶董表示：推進(jìn)集團(tuán)化管理，是戰(zhàn)略落地的重要舉措之一。推進(jìn)集團(tuán)化管理，集團(tuán)如何定位、事業(yè)部如何定位、集團(tuán)和事業(yè)部如何更好的實現(xiàn)相互賦能？針對這些問題，項目組做了大量的訪談、問卷和調(diào)研，工作推進(jìn)是很扎實的，公司對集團(tuán)化管理的原則和方向也進(jìn)行了多次的研討。今天提出的組織管控方案，是一個理想的框架，在堅持原則和方向的情況下，鋰電事業(yè)部總部、各個基地可以根據(jù)自身的具體情況，保持一定的彈性，做一些設(shè)置的調(diào)整，不要一刀切。

三是企業(yè)文化。在談到企業(yè)文化導(dǎo)向的時候，聶董說：不同的人組合在一起，各有特長，既能形成優(yōu)勢互補(bǔ)，又能相互競爭，才是一個有活力的團(tuán)隊。所以我們要借助這次集團(tuán)化管理的和佳納領(lǐng)導(dǎo)班子重新調(diào)整的契機(jī)，打破圈子文化、封閉文化、流程崇拜文化，以擁抱開放的心態(tài)，提倡包容、開放、透明、競爭、創(chuàng)新的文化，建立“客戶導(dǎo)向、業(yè)務(wù)導(dǎo)向、戰(zhàn)略導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”的企業(yè)文化導(dǎo)向，同時把組織領(lǐng)導(dǎo)人的推動力和組織的推動力結(jié)合起來，推動鋰電事業(yè)部更好的發(fā)展。

四是2022年的經(jīng)營目標(biāo)完成情況。聶董指出：在行業(yè)高速增長的情況下，佳納的這份答卷是不符合預(yù)期的。目標(biāo)就是軍令狀，作為管理者，要對公司的經(jīng)營負(fù)責(zé)。所以第四季度，希望在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，大家共同努力，扭轉(zhuǎn)局面。

五是關(guān)于2023年的目標(biāo)任務(wù)的制定。聶董希望新的經(jīng)營班子，認(rèn)真對2023年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行研討。要強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，建立競爭的文化氛圍，三個基地之間、各車間、各部門、各班組之間，既要相馬又要賽馬，可以通過設(shè)置目標(biāo)，通過競爭，讓有能力者上。 

聶董最后特別強(qiáng)調(diào)：今天的研討會是一個統(tǒng)一思想的過程，希望大家的認(rèn)知統(tǒng)一到公司的愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、年度任務(wù)上來，要用更高的定位、更高的目標(biāo)、更寬的視野、更開放的態(tài)度、更包容的胸懷，制定2023年的目標(biāo)，讓鋰電事業(yè)部的發(fā)展邁上新的臺階。

研討會上，還設(shè)置了表彰環(huán)節(jié)，分別對近段時間在財務(wù)管理、產(chǎn)線技改、市場營銷等工作中表現(xiàn)突出的團(tuán)隊及個人予以了表彰。